如果你被問到：「台積電的買點在哪？」 你會怎樣回答？
如果你被問到：「台積電的買點在哪？」
你會怎樣回答？
這是一個很值得深思的問題，
因為我長期被困在回答這種問題的窘境之中。
如果是基於交易，
我會說：「663元突破。沒突破，怎樣跌都沒我們的事。」
可是這種說法不會被市場大眾接受
，因為人性被制約，
就是「買低才有機會賣高」，
也就是認定短線交易就是「買低買拉回」那請試想一下，泰山、三陽、中興電、長榮、晶睿......買低買拉回的結果，到今天是怎樣的感受？
一般人被問到某某股買點在哪，
就會馬上進入價值的判斷，
但是價值往往是感覺的判斷起點，
每個人不一樣，
你認為有價值，我認為沒有，
分析比對不完。但是交易，
是一種「絕對報酬」的思維，
你要的就是價差，
不是買你以為的值得，
然後慢慢等市場上別的笨蛋拉抬給你賺錢。
演講中課程上我可以為教為什麼交易是突破才進場，
不只是因為賣壓化解，
還有如果上檔有賣壓，
市場願意吃下，
代表的就是攻擊的意圖。
可是用文字，
說不清楚，
我也不會分析台積電的三奈米為什麼比英特爾的二奈米好，
你要的交易，
不會是分析這些，
而是「攻擊型態、攻擊趨勢。」
回顧109年台積電，
你看到了什麼？如果你以為的回檔幅度超深，
是投資機會，那就要問問，你的台積電呢？
股價從突破開始，才是攻擊的起點。
不能事後論，
光是台股這週的下跌都受不了了，
當初的大幅下跌沒多少人心態上可以承擔。
因為看到現在的股價，
回頭說當時可以用力買，
都是事後論，
對交易不會有任何幫助。
理解「下一個買點」的觀念，
對於交易上的判斷，
這是學習攻擊K線的重點，
人們之所以痛苦，
都是因為買在拉回，
卻不相信就是這個原因。
交易，是絕對報酬概念，
是賣出價格減去買進價格，就這樣。
假如有那種：
「既然會突破，那為什麼不現在買？」的心理，就不適合短線交易，
因為那只是一種預測心態，
萬一沒突破怎麼辦？
交易者不猜未來行情
，只管有沒有資金力量進駐的證據，
如果沒有，不值得進場操作。
談這些需要時間理解消化，
不是每個人都能進入短線交易的世界。
你會怎樣回答？
這是一個很值得深思的問題，
因為我長期被困在回答這種問題的窘境之中。
如果是基於交易，
我會說：「663元突破。沒突破，怎樣跌都沒我們的事。」
可是這種說法不會被市場大眾接受
，因為人性被制約，
就是「買低才有機會賣高」，
也就是認定短線交易就是「買低買拉回」那請試想一下，泰山、三陽、中興電、長榮、晶睿......買低買拉回的結果，到今天是怎樣的感受？
一般人被問到某某股買點在哪，
就會馬上進入價值的判斷，
但是價值往往是感覺的判斷起點，
每個人不一樣，
你認為有價值，我認為沒有，
分析比對不完。但是交易，
是一種「絕對報酬」的思維，
你要的就是價差，
不是買你以為的值得，
然後慢慢等市場上別的笨蛋拉抬給你賺錢。
演講中課程上我可以為教為什麼交易是突破才進場，
不只是因為賣壓化解，
還有如果上檔有賣壓，
市場願意吃下，
代表的就是攻擊的意圖。
可是用文字，
說不清楚，
我也不會分析台積電的三奈米為什麼比英特爾的二奈米好，
你要的交易，
不會是分析這些，
而是「攻擊型態、攻擊趨勢。」
回顧109年台積電，
你看到了什麼？如果你以為的回檔幅度超深，
是投資機會，那就要問問，你的台積電呢？
股價從突破開始，才是攻擊的起點。
不能事後論，
光是台股這週的下跌都受不了了，
當初的大幅下跌沒多少人心態上可以承擔。
因為看到現在的股價，
回頭說當時可以用力買，
都是事後論，
對交易不會有任何幫助。
理解「下一個買點」的觀念，
對於交易上的判斷，
這是學習攻擊K線的重點，
人們之所以痛苦，
都是因為買在拉回，
卻不相信就是這個原因。
交易，是絕對報酬概念，
是賣出價格減去買進價格，就這樣。
假如有那種：
「既然會突破，那為什麼不現在買？」的心理，就不適合短線交易，
因為那只是一種預測心態，
萬一沒突破怎麼辦？
交易者不猜未來行情
，只管有沒有資金力量進駐的證據，
如果沒有，不值得進場操作。
談這些需要時間理解消化，
不是每個人都能進入短線交易的世界。
