真的很想分享這個經驗
真的很想分享這個經驗
請幫我匿名處理
從我一開始加入美x到現在
從一開始的熱情到心灰意冷
真的完全是所謂的推薦人造成的
很多事都打人情牌
舉例來說
有一次大會我沒去
於是直接幫我買了下次的票(3張)
可後來我有表明
目前有別的金錢規劃
所以這次不想買
但卻推託說 是團隊的人
默默幫大家搶票的 才來分配
我就問假設沒有推薦人指使
其他人怎麼願意花快十萬元
幫別人買票
我也去求證過買票的人
他說自己買了也後悔
事實證明 薦人推託說謊
要不是有其他人攔住
買票的那位先生差點被逼迫
買30張
再來由於在同一間公司一起上班
她是主管 常常利用職務之便
調動員工假表
就為了能一起去大會
但是令我不高興的點是
前面要我先去跟同事協調假
但同事都有事不能讓
後來薦人直接找了理由
讓我有假可以排
那試問別人怎麼看我的
直至我退出美x
我是直接向公司申請
也不知道這樣會害團隊的點數歸零
之後薦人就這樣爆發
開始說我在工作上不負責
都在利用她
將公事與美x混為一談
然後再次利用職務之便
讓我辭職
在提出讓我辭職這些事情之前
薦人已經將我退出公司群組
還說我做事不分前後
先講在做 跟先做在講不一樣
但光她那次先幫我買票
再收錢 這種先上車後補票的行為
不也一樣嗎?
爾後還指責我人品有問題
說我有病 這些污損人格的話
真的很氣憤
不過還好解脫了
這些都是我個人感受
還有我覺得美x制度見仁見智
當然也不是大家都合適
我比較不解的是 身為一個領導人
能做到這樣 我也是無奈
如有雷同 純屬巧合
請幫我匿名處理
從我一開始加入美x到現在
從一開始的熱情到心灰意冷
真的完全是所謂的推薦人造成的
很多事都打人情牌
舉例來說
有一次大會我沒去
於是直接幫我買了下次的票(3張)
可後來我有表明
目前有別的金錢規劃
所以這次不想買
但卻推託說 是團隊的人
默默幫大家搶票的 才來分配
我就問假設沒有推薦人指使
其他人怎麼願意花快十萬元
幫別人買票
我也去求證過買票的人
他說自己買了也後悔
事實證明 薦人推託說謊
要不是有其他人攔住
買票的那位先生差點被逼迫
買30張
再來由於在同一間公司一起上班
她是主管 常常利用職務之便
調動員工假表
就為了能一起去大會
但是令我不高興的點是
前面要我先去跟同事協調假
但同事都有事不能讓
後來薦人直接找了理由
讓我有假可以排
那試問別人怎麼看我的
直至我退出美x
我是直接向公司申請
也不知道這樣會害團隊的點數歸零
之後薦人就這樣爆發
開始說我在工作上不負責
都在利用她
將公事與美x混為一談
然後再次利用職務之便
讓我辭職
在提出讓我辭職這些事情之前
薦人已經將我退出公司群組
還說我做事不分前後
先講在做 跟先做在講不一樣
但光她那次先幫我買票
再收錢 這種先上車後補票的行為
不也一樣嗎?
爾後還指責我人品有問題
說我有病 這些污損人格的話
真的很氣憤
不過還好解脫了
這些都是我個人感受
還有我覺得美x制度見仁見智
當然也不是大家都合適
我比較不解的是 身為一個領導人
能做到這樣 我也是無奈
如有雷同 純屬巧合






